Kepri

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Maria Antonia Losada Ferreiro

Teléfono: 636 879 986

Email: info@kepripeople.com

Actividad: Consultoría de gestión de personas (RRHH)

Web: www.kepripeople.com

Vivero: Vivero de Carabanchel


Desde Kepri acompañamos a las personas, equipos y organizaciones en su proceso de adaptación y transformación, ayudándoles a conseguir su mejor versión y así alcanzar un mayor rendimiento organizativo.

¿Cómo lo hacemos?

  1. Proyectos de consultoría en el área de personas, RRHH (cultura y valores, gestión del compromiso, creación de la marca de empleador, marca personal, evaluaciones del desempeño, etc.)
  2. Sesiones de aprendizaje y formación, vinculadas con habilidades sociales y directivas (comunicación, como dar feedback, liderazgo, etc.)
  3. Procesos de coaching personal, ejecutivo y de equipos.

Conocemos mejor a Kepri 

¿Qué te llevó a emprender?

Tras un periodo profesional en una empresa financiera queríamos evolucionar en el área de Gestión de Personas. Comenzamos un profundo reciclaje para conocer las últimas tendencias en la materia y ese fue el inicio del camino. Ahora queremos ayudar a las organizaciones aplicando estas nuevas tendencias unidas a nuestra experiencia profesional. 

¿En qué consiste tu proyecto? 

Desde KEPRI ofrecemos consultoría integral en el ámbito de la Gestión de Personas adaptándose tanto a las necesidades como al nivel de madurez que presenta la organización. El objetivo es mejorar el rendimiento organizativo de la empresa teniendo en cuenta las intervenciones en personas y cultura. Esta consultoría puede ocupar desde un proyecto de transformación transversal a la realización de actividades de formación y desarrollo para soluciones puntuales. 
Acompañamos a las personas, equipos y organizaciones en su proceso de adaptación y transformación, ayudándoles a conseguir su mejor versión y así alcanzar un mayor rendimiento. 

En concreto nos focalizamos en cuatro áreas de actuación: 

  • Cultura, estrategia y liderazgo
    • El empleado en el centro: diseño de estrategias basadas en el modelo “Employee Centricity .
    • Gestión del compromiso: efectuamos desde el diagnóstico de la situación actual en la empresa, hasta la implementación de acciones que incrementen el compromiso de las personas de la organización.
    • Procesos de cambio y aportación de valor: las organizaciones cambian solo si sus personas también lo hacen.
    • Sintonización de valor: Identificamos el grado de sintonía entre los valores "escritos" y los valores "que se viven" en la organización.
    • Liderazgo coach: el liderazgo que impulsa el potencial y el crecimiento de las personas y equipos
  • Experiencia de empleado
    • Marca de empleador: proyectar la Marca de Empleador, que permita atraer talento, enamorar y fidelizar a tus empleados mostrando a la organización como un buen lugar para trabajar.
    • Integración del talento: acelerar el proceso de adaptación e integración de los nuevos colaboradores para conseguir su compromiso y su rápida aportación de valor a la organización.
    • Mapa del viaje del empleado: diseño del mapa del Viaje del Empleado, cuando el empleado es tan importante como el cliente.
    • Conversaciones de desarrollo: facilitando el tránsito desde la evaluación del desempeño estática, a las conversaciones de desarrollo dinámicas, orientadas a la mejora continua donde el proceso de feedback es un factor determinante
    • Marca personal: cómo descubrir lo que realmente te apasiona y transmitirlo de una manera eficaz para lograr el desarrollo personal y profesional que deseas.
  • Transformación de la organización
    • Competencias y transformación: revisión de las competencias clave en función de los requerimientos del nuevo entorno.
    • Procesos de gestión de personas: ayudamos a rediseñar la función de Gestión de Personas. Mediante el adecuado diagnóstico identificaremos el grado de consonancia de las funciones y procesos con la estrategia de la organización.
    • El nuevo cuadro de mando: definir el Cuadro de mando que permita almacenar y monitorizar los datos que cualifiquen la toma de decisiones.
  • Desarrollo del talento
    • Experiencias de aprendizaje: temáticas de desarrollo que provocan experiencias de aprendizaje, por ejemplo:
      • El impacto de la inteligencia emocional en el liderazgo
      • Comunicación efectiva en los equipos
      • Feedback: cómo evaluar consiguiendo cohesión y compromiso
      • Cómo tener un buen perfil de LinkedIn
      • Trabajando la marca personal
      • Coaching de equipos
      • El rol de la función de personas en la transformación digital
      • Técnicas de entrevista de selección para gestores de equipos
      • De la gestión de recursos humanos a la gestión del compromiso
      • El líder coach
      • Gestión de conflictos
    • Entornos de aprendizaje: un entorno personal de aprendizaje nos sirve para aprender a lo largo de toda la carrera profesional, a nuestro propio ritmo y según las necesidades personales y organizativas.
    • Coaching y Mentoring: procesos de coaching y mentoring como modelos de apoyo para el desarrollo del potencial de nuestros colaboradores y equipos.
 ¿En qué momento de desarrollo está?
 Comenzamos nuestro proyecto en el último trimestre de 2017. En la actualidad estamos desarrollando nuestra actividad con dos clientes. Disponemos ya de nuestra página web, RRSS y localización en el despacho 206 del vivero de Carabanchel. 
¿Cuáles han sido las mayores dificultades con las que te has encontrado al iniciar tu proyecto? 
  • La principal dificultad reside en poder definir y centrar la actividad que deseábamos desarrollar. El hecho de haber trabajado siempre bajo el paraguas de una organización hace que la forma de realizar los proyectos sea diferente. Ahora somos responsables al 100% de todos los aspectos del negocio: marketing, logística, administración, etc.
  • La búsqueda de un espacio para trabajar.
  • La carencia de conocimientos contables y fiscales orientados a la actividad empresarial. 
¿Qué es lo que más valoras de la red de viveros del Ayuntamiento de Madrid? 
Son varios:
  • El apoyo y asesoramiento facilitado por los técnicos del vivero en todos los aspectos del lanzamiento del negocio (plan de negocio, marketing, etc.)
  • Las instalaciones ya que se cuenta con un periodo de gratuidad que es muy valorado cuando se inicia un proyecto empresarial y son de una gran calidad.
  • La formación en temas de interés para los emprendedores, desde la fiscalidad hasta aspectos de marketing, actividades de networking, etc.
  • El contacto con otros emprendedores que pueden producir y facilitar sinergias. 
¿Qué proyecto o proyectos de los que hay en el vivero te ha llamado más la atención?
Únicamente conocemos los proyectos de los emprendedores con los que compartimos espacio y tenemos más contacto. No tenemos por lo tanto un conocimiento profundo de los mismos.
Quizás sería buena idea que hubiera presentaciones de los emprendedores del vivero ya que pueden surgir nuevas oportunidades conjuntas. 
¿Qué propondrías para mejorar y promover la cultura emprendedora en España? 
  • Incorporar el emprendimiento en el sistema educativo como una opción al mismo nivel que otras respecto al desarrollo profesional, trabajando las competencias emprendedoras (trabajo en equipo, innovación, etc.)
  • Unir el concepto de emprendimiento a aspectos como la realización personal, la conciliación, la creatividad, etc.
  • Reducir la burocracia y los costes asociados al inicio de una nueva actividad desde el ámbito de la Administración.
  • No asociar emprendimiento a startup, darle un enfoque más integral, emprender es mucho más que tecnología.
  • Facilitar la figura del Knowmad en la contratación por parte de las empresas. La reglamentación laboral es muy rígida en este aspecto. 
¿Tienes una web, blog, o perfil social donde podamos ampliar información sobre tu proyecto? 
Twitter: @kepri_people