Coffee Break avec Javier Perea, entrepreneur et PDG de Smart Protection

résumé

Javier a commencé à entreprendre dès son plus jeune âge. Au cours de ses dernières années en administration et gestion d'entreprise, il a créé Anyware Computer Security, répondant à une impulsion qui ne l'a pas laissé s'arrêter jusqu'à ce qu'il l'ait réalisée.
 
Au fil des années, l'entreprise a gagné de plus en plus de parts de marché dans ce secteur émergent de la sécurité informatique et après 8 ans de vie l'une des plus grandes entreprises de ce secteur - McAfee - leur fait, comme il le dit, "une proposition qu'ils ne peuvent pas refuser" . Ils rejoignent l'entreprise et commencent à entreprendre des projets difficiles, qui se transforment peu à peu en succès. Il travaille dans l'entreprise depuis treize ans en assumant différents postes de responsabilité.
 
Dans ce marché très mondialisé, Intel rachète McAfee et est nommé vice-président d'Intel Security Group pour l'Europe (EMEA). Après 5 ans à occuper ce poste, il décide de « prendre sa retraite » à 50 ans et de restituer à la société toute cette expérience accumulée durant toutes ces années. Après une année sabbatique, il a commencé à collaborer avec des ONG, à soutenir des entrepreneurs et est maintenant un mentor des plus reconnus dans le secteur de la technologie. Depuis près de deux ans, il est le PDG de Smart Protection.
 
Javier nous dit que tout entrepreneur doit avoir ces caractéristiques : 

– Capacité de gestion des risques. Il est très important de connaître sa tolérance au risque.
– Capacité à gérer l’incertitude et l’ambiguïté
– Capacité de résolution de problèmes.

 
En tant qu'entrepreneur, nous dit-il, vous devez être clair sur ce que vous voulez être, où vous voulez aller, du moins dans les grandes lignes. Sachez que nous ne pouvons pas tout faire, tout le temps. Nous devons choisir où nous concentrer pour que notre projet fonctionne, c'est-à-dire concentrer les efforts sur les domaines stratégiques pour le développement de notre idée.
 
En tant que mentor, il nous explique que lors de l'évaluation d'un projet, on analyse d'abord le besoin réel à résoudre, qu'il existe un marché et qu'il a la capacité de se développer ; deuxièmement, que la solution proposée (produit/service) couvre ce besoin ; et troisièmement, l'équipe qui réalisera le projet.
 
D'après ses propos, un investisseur ne croit même pas au tiers d'un plans d'affaires, dans la première phase sont les personnes, dans la seconde les métriques et dans la troisième échelle. "Les meilleurs romans épiques sont écrits dans un excel", souligne-t-il.
 
Après sa présentation, Javier a partagé un café avec les participants en profitant d'un la mise en réseau avec tous les participants.
 
Si vous n'avez pas pu y assister, vous pouvez visionner la vidéo de la séance sur notre site Web. Facebook.
 
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