6 défis que chaque startup traverse en grandissant

• Ce résumé partage les 6 défis les plus courants que tout le monde Commencez traverse en grandissant

L’entrepreneuriat est un processus commercial en plein essor qui a considérablement progressé ces dernières années. De plus en plus de personnes préfèrent travailler à leur compte et développer leur propre entreprise de manière à dynamiser l'économie de leur région ou même de leur pays et à favoriser sa croissance économique.

Cependant, le parcours des entreprises émergentes présente de nombreux défis dans ses différentes phases. Ce résumé partage les 6 défis les plus courants que tout le monde Commencez passe en grandissant:

La recherche de financement

Le facteur économique est crucial pour le développement d’une entité. Lorsque vous disposez d’une structure financière solide, il y a beaucoup plus de chances que l’entreprise émergente soit maintenue et, si nécessaire, puisse se développer et se développer.

Étant donné que l'accès limité au capital est dû dans de nombreux cas au manque de fonds propres ou de garanties pour obtenir des prêts, il peut être très intéressant d'explorer d'autres alternatives telles que financement participatif (financement participatif), capital-risque (financement d'une entreprise qui naît sans garantie de restitution de l'argent prêté), prêt participatif (prêts entre particuliers sans intervention d'une institution financière traditionnelle) ou le subventions et aides gouvernementales.

Le talent spécialisé

Avoir des talents spécialisés et savoir les gérer peut être un tournant pour certaines équipes en matière de croissance.

À cet égard, il est essentiel que le personnel du projet soit motivé et qualifié car, de cette manière, il lui sera plus facile de se sentir partie prenante et d'assumer ses objectifs, en comprenant le fonctionnement par lequel l'entité est régie.

La compétition de adéquation au marché du produit

Gagner en visibilité et en traction sur le marché peut également impliquer de concurrencer directement d’autres entreprises du secteur déjà établies et disposant de plus de ressources et d’expérience.

C'est pourquoi les entreprises nouvellement créées doivent étudier le marché et ses agents avant d'y entrer et, une fois à l'intérieur, savoir s'adapter à ses exigences, se démarquer et attirer des clients potentiels, des investisseurs ou d'autres agents qui font partie de leurs paramètres souhaitables.

Contacts et bonnes relations

Ils doivent être solides et fiables, fondamentalement ceux qui sont auprès des clients, des fournisseurs et des investisseurs. Ce réseau de personnes doit être pris en charge pour que, en garantissant un bon flux de communication et de soutien avec elles, elles puissent être utiles et, si nécessaire, servir de lien et ouvrir de nouvelles collaborations avec des tiers ou des entités apportant une valeur ajoutée. au projet.

Évolutivité

Augmenter la production et satisfaire la demande du marché implique d'optimiser les ressources et les processus internes de l'entreprise. Il s’agit de donner à l’entreprise la capacité de croître de façon exponentielle tandis que les dépenses suivent une augmentation linéaire.

Grâce à une structure interne bien organisée et planifiée, de nombreux problèmes opérationnels peuvent être évités, en plus d'offrir une garantie de qualité du produit ou du service qui préserve la bonne réputation de l'entreprise.

Gestion des risques

Enfin, pour qu’une entreprise émergente survive, elle doit prendre en compte les possibilités d’incertitude qui peuvent affecter son développement.

En identifiant et en planifiant les risques éventuels et autres facteurs externes à l'entreprise, il sera plus probable qu'elle soit viable à long terme, puisqu'ils auront été pris en compte pour les combattre ou les réduire et que le Commencez peut réussir et poursuivre son expansion et son développement, en réduisant autant que possible les échecs.